Extrapolar els incentius entre equips no és eficaç

Els incentius i la motivació dels professionals s'han d'adaptar a cada equip de treball, fins i tot dins d'un mateix centre, ja que extrapolar un mateix patró no dóna bons resultats, segons Marta Serrallols, de l'equip d'atenció primària de Vic.

Durant les XII Jornades Tècniques d'EBA i titulades Sanitat en crisi: oportunitat de canvi, ha explicat l'experiència d'aquest equip, que és el primer a Catalunya que funciona amb el model d'entitat de base associativa (EBA) i s'autogestiona des de fa més de dotze anys.

Els resultats del seu model de motivació han aconseguit una "experiència exitosa", es basen que cada equip construeix, consensua i proposa el seu propi sistema d'incentius adaptat a les seves característiques. En aquest centre els incentius de cada equip "són fruit d'una reflexió interna i periòdica entre objectiu i resultats".

Més informació:
http://www.diariomedico.com/edicion/diario_medico/profesion/es/desarrollo/1180814.html

Les EBA: éxit organizatiu i clínic... però fracàs polític

El model d'autogestió de les Entitats de Base Associativa (EBA) ha demostrat ser eficient tant en l'àmbit organitzatiu com en el clínic; tanmateix, la fórmula no s'ha difós prou i, de moment, compta amb escàs suport polític.

Font: Diario Medico

"El modelo de autogestión de las entidades de base asociativa (EBA) ha demostrado ser eficiente tanto en el ámbito organizativo como en el clínico; sin embargo, la fórmula no se ha difundido lo suficiente y, de momento, cuenta con escaso respaldo político."

Karla Islas Pieck. Barcelona

"Las entidades de base asociativa (EBA) ofrecen una capacidad de movimiento y agilidad que son indispensables para afrontar la crisis que vive la primaria en estos momentos, según Leonor Ancochea, directora del Equipo de Atención Primaria (EAP) Derecha del Ensanche, de Barcelona, y organizadora de las XII Jornadas Técnicas de EBA tituladas Sanidad en crisis: oportunidad de cambio.

En las diferentes mesas los expertos han analizado el modelo de autogestión de centros de primaria y han coincidido en que los resultados organizativos y clínicos hasta ahora son "muy buenos". No obstante, la fórmula representa "un absoluto fracaso político", en palabras de Ana Rico, que ha sido investigadora de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y profesora de la Universidad de Oslo (Noruega). A su juicio, este fracaso se debe a que el proyecto no se ha explicado ni difundido de manera adecuada, por lo que tampoco se ha extendido lo suficiente.

En su intervención, ha planteado aspectos de mejora para la gestión de los centros de primaria, entre los que destacan la flexibilidad y la movilidad de los profesionales, lo que incluye la delegación de funciones por parte de los médicos en el personal de enfermería y el administrativo.

Cultura filosófica común

Por su parte, Ancochea ha explicado a Diario Médico que para afrontar la crisis que se vive actualmente es necesario "buscar opciones organizativas más creativas y que se orienten al usuario". El modelo de asociaciones de profesionales constituidas como sociedades mercantiles es más horizontal y favorece que los gestores vivan la realidad cotidiana del centro, "las penas y alegrías" y tomen las decisiones sobre ello.

A su juicio, falta una cultura filosófica que ponga en común conceptos básicos como el trabajo en equipo, la organización y los objetivos; "entonces podemos plantear los modelos, pero sobre una base filosófica de inteligencia común"."